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建筑设计与项目管理手册（执行版）

第1章项目策划与前期准备

1.1项目立项与可行性研究

项目立项是项目管理的起点，核心任务是明确项目的“做什么”和“为什么做”，需依据国家及地方产业政策、年度投资计划及企业战略方向进行筛选。在立项阶段，必须编制《项目建议书》，明确项目建设的必要性、建设规模、选址方案及主要建设内容，并预估投资估算，确保项目符合国家宏观导向。

针对大型基础设施或复杂工程，需启动《可行性研究报告》编制工作，深入分析市场需求、技术方案、经济合理性、社会效益及环境影响，通过专家论证确保方案可行。可行性研究需涵盖技术路线、设备选型标准、施工工期目标及关键里程碑节点，并建立详细的投资估算表，为后续审批提供量化依据。编制完成后，需邀请行业主管部门或第三方机构进行内部评审与外部论证，根据评审意见调整设计参数，形成最终的立项批复文件。

立项批复是项目合法性的法律凭证，项目方可据此向相关行政主管部门申请立项备案，正式获得开展前期工作的授权。

1.2项目策划与目标设定

项目策划旨在将宏观战略转化为可执行的具体行动纲领，需界定项目的核心使命、愿景及在集团整体战略中的定位。目标设定应遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），明确项目交付的时间节点、质量标准及预期经济效益指标。

需制定《项目章程》，明确项目发起人、核心团队职责分工、关键干系人沟通