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产品报价管理流程

文件编号：WI-SJ-001版本：A/0

1目的

及时、有效地提供产品成本信息，确保客服部和营销部顺利承接订单，满足公司毛利需求。

2适用范围

适用于公司所有产品的报价管理。

3定义

无

4职责

4.1业务部

负责了解客户需求，将《客户报价需求表》分发至研发电子组、结构组及采购部；

负责跟进采购部的产品价格，报价给客户后，将客户对报价的反馈信息同步给采购部。

4.2研发部

负责制定产品设计方案，提供《材料BOM明细表》。

4.3NPI部（新产品导入部）

负责提供新产品的工艺流程图和标准人工工时。

4.4采购部

4.4.1负责接收客服部报价需求，按报价评审会议决议跟进落实；

4.4.2负责审核各相关部门提供的报价资料，及时为客服部提供合理、准确的产品报价；

4.4.3负责协调各部门报价异常，解决客服部的接单需求；

4.4.4负责对已报价产品进行后续的价格复查及毛利核算。

5工作内容

5.1产品报价需求提出（客服部）

5.1.1需求信息收集：客服部需充分了解客户需求，包括：客户品质标准、认证要求、报价要求（含产品颜色、数量、开模等）。

5.1.2报价需求分发：将《客户报价需求表》发送至采购部、研发电子组、结构组、工程部。

A.老产品报价：直接邮件发采购部处理。

B.新产品报价：需召开报价评审会议。客服部