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2026年管理学经典案例分析题

一、案例简答题（共3题，每题10分，总计30分）

案例背景：

某年，中国家电行业领军企业A公司面临重大战略抉择。随着智能家居技术的快速发展，传统家电销售模式受到冲击。A公司创始人李总提出“从家电制造转型为智能生活服务提供商”的战略方向，计划投入巨资研发智能家电操作系统，并拓展家庭服务生态链。然而，公司内部高层出现严重分歧：技术部主张集中资源攻克核心技术，销售部则建议优先稳固线下渠道，财务部则对巨额投资表示担忧。与此同时，竞争对手B公司（日本企业）已率先推出整合智能家居解决方案，并在欧美市场取得初步成功。

问题：

1.结合案例，分析A公司面临的主要战略管理问题有哪些？

2.从SWOT分析角度，评估A公司当前的战略环境。

3.若担任A公司战略决策顾问，提出至少三种可能的战略选择方案。

二、案例计算题（共2题，每题15分，总计30分）

案例背景：

某跨国零售企业C公司在中国市场运营五年，现计划评估某新开店项目的可行性。根据市场调研，该地区人口密度为每平方公里1200人，人均可支配收入年增长率为8%。初步投资预算包括：店铺租金（年租80万元，首年免租期3个月）、装修费300万元、设备购置费200万元、首批库存采购50万元。运营成本预计包括：人力成本占销售额的35%，水电杂费占销售额的5%，营销费用占销售额