第三章-战略规划过程03.pptVIP

第三章战略规划过程;第三章战略规划过程;3.1企业战略的概念和意义;3.1企业战略的概念和意义;3.2具有不同特色的战略规划;3.3企业与环境的互适理论;3.4管理的硬件及软件;3.4管理的硬件及软件;3.4管理的硬件及软件;3.4管理的硬件及软件;;1、公司发明一种高效小汽车

2、公司发明一种节油车

3、公司发明一种更有效的减

震汽车

4、公司发明一种更有效的汽

车污染控制系统;3.4管理的硬件及软件;3.4管理的硬件及软件;优势/劣势绩效分析检查表;3.5企业战略规划过程;3.5企业战略规划过程;3.6企业任务;3.6企业任务;3.6企业任务;3.6企业任务;3.7企业目标;3.7企业目标;3.7企业目标;3.7企业目标;3.7企业目标;3.8业务投资组合分析;3.8.1确定战略业务单位;典型战略业务单位具备的特征;3.8.2决定资金分配决策;波士顿咨询集团的市场增长率-相对市场占有率矩阵;3.8.2决定资金分配决策;;3.8.2决定资金分配决策;3.8.3对业务投资组合分析模式的评论;3.9公司的增长战略;3.9公司的增长战略;3.9.1密集化增长战略;3.9.1密集化增长战略;3.9.2一体化增长战略;谢谢大家！