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KPI考核系统

林绍泉2011-1-13;关键业绩指标（KPI）管理体系;一、KPI的定义;关键业绩指标之作用与流程;关键业绩指标两个支柱是相辅相成的，目标管理机制中之目标设定、计划实施、指标分析及行动计划制定都需要公平、透明的考核，激励制度来做轴心，使之能不停地顺利运转;绩效管理的基础;战略目标体系制定方法：树型分析;;方针目标展开;;KPI体系建立方法二：平衡记分卡法;依据平衡记分卡建立KPI体系示例;提高资产总额、降低资产负债率;降低资产负债率;;总资产贡献率;财务策略目标;;;;2、KPI要素分解;3、选择KPI;4、总公司一级KPI表;接上表;5、二级KPI的建立;计划调度部门KPI要素解析示例;;营销人员考评表;战略目标和经营重点;;;成本降低;;定量指标标准设定示例;绩效考核执行机构及人员—考评委员会;绩效考核执行机构及人员——人力资源部;;;综合素质指标体系;行政人员考核;财务部满意度调查表;绩效考核的时间周期;四、业绩合约;关键业绩指标;总裁审批

确定

考核方案;谢谢大家！