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急救中心病人转运工作方案

急救中心病人转运工作严格遵循“快速响应、精准评估、安全转运、全程监护”原则，覆盖从任务接收到交接完成的全流程管理，具体实施内容如下：

一、组织架构与职责分工

成立三级转运指挥体系，由中心主任统筹，下设现场指挥组、转运执行组、后勤保障组。现场指挥组由医疗组长（副主任医师及以上）、调度主管组成，负责任务分级判定、资源调配及突发情况决策；转运执行组由1名执业医师（急诊或重症专业）、1名注册护士（5年以上急诊经验）、1名专职救护车司机（3年以上急救驾驶经验）、2名持证担架员组成，分别承担病情评估、途中救治、车辆驾驶、安全搬运职责；后勤保障组由设备管理员、物资管理员、信息员组成，负责车辆/设备日常维护、急救物资储备（含药品、耗材、防护用品）及转运信息实时追踪。

二、转运全流程操作规范

1.任务接收与分级响应

调度员通过“120”专线或应急平台接收转运需求，30秒内完成信息采集（患者姓名、年龄、联系方式、当前地址、主诉症状、生命体征、既往病史、转诊医院及科室、联系人信息），同步调取电子健康档案核对关键信息。根据《急诊患者病情分级标准（5级）》，1-2级（濒危/危重）启动“红标响应”，5分钟内出车；3级（急症）启动“黄标响应”，10分钟内出车；4-5级（非急症）启动“绿标响应”，15分钟内出车。调度员同步向接收医院发送《转运前病情告知单》（含患者基本信息、当前生命体征、