九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—医院改革.pdfVIP

医院改革

两会”期间，医疗卫生改革成为代表们关注的焦点。加入WTO后，国内医院

面临严峻的挑战，现有的医疗市场格局将被打破。各家医院将如何在市场的风

云变幻中健康发展？记者为此走访了广东省广州地区一些医院院长。

打造医疗航母

面对加入WTO带来的挑战，广州市各大医院似乎已经有了充足的准备：广东

省人民医院以人为本，着重提升服务质量，在全国率先实行从挂号到拿药完全

电脑化，看病半小时就搞定。省中医院实施“凝聚人心工程”、“名医工程”，其

用心不言自明———留住人才。这些改进，对医院加入WTO后参与竞争显然

重要。但一位业内资深人士指出：这并不足够，必须作全局性的调整。

一段时间来，广州市卫生系统谈得最多的是组建医疗集团，实现医疗资源的互

补与规模效应。加入WTO，首先可能出现的情况是外资的大批涌入，具有“洋

背景”或者“洋品牌”的医院会愈来愈多。面对竞争，很多家底厚实、招牌过

硬的国营大医院显然并不着急，他们认为：“一所医院要得到社会承认，不是

一两天就可做到的。”这是事实，但外资“借鸡生蛋”利用本土医院实现战略目

标的做法不容忽视。有关人士认为，只能用资本对抗资本，广东非营利性大医

院的出路在于强强联手实现集团化。只有强强联合、优势互补才有可能胜券在

握，打造医疗