九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—新世纪医院经营发展中的整合战略.pdfVIP

新世纪医院经营发展中的整合战略(02-6-

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什么叫整合?整合就是调动并集中医院现有条件的优势，包括我们的决策实

力、资金实力、人才实力、技术实力、创新实力、经济环境以及国家的政策大

环境等等，将这些要素全部有效地整合起来运用到医院实际运作中去。

在新世纪来临之际，我国医疗体制改革已经进入攻坚阶段，机遇和压力并

存。对于如何适应新的历史环境?如何保持一家医院的可持续发展?如何由一个

弱小的医院借势发展壮大?整合战略，这一古老而又现实的智慧，值得每一位现

代管理者去深入思考和研究!佳音男科集团医院从小到大，历经了五年艰苦的创

业，发展到今天在全国拥有十家连锁医院的规模，结果令人欣慰。就我们如何

避开不利于医院发展的因素，把一切有利的因素有效地整合起来，从而形成了

具有佳音特色的新世纪医院经营发展的整合战略。我总结了以下16大要素以供

大家参考。

第一要素：品牌

缔造品牌有很多种方法，但仅靠表面宣传缔造出的品牌缺少文化底蕴，

不能长久，只能称之为知名度。我以为，品牌的品字是由三个口字组成的，

就医院而言，第一个口就是医院提供的服务要符合目标人群，也就是患者的

胃口，即需要和需求；第二个口就是要能掌握就诊的人口，即就诊人数的多

少以及与