五星班组项目诊断报告方案.pptx

五星班组项目•诊断报告方案

调研诊断

项目背景

解决思路整体规划

实施内容行动路径

一、项目背景

产品结构调整

1.1摩托车行业现状

对内部生产组织方式的灵活性提出更高要求

为应对市场竞争和需求变化，企业需要从过去大批量生产模式转变为订单式生产模式——多品种小批量；

新的生产模式对内部生产运营系统的“柔性”提出更高的要求——更灵活，更迅速；

对传统制造业的生产现场管理水平和现场管理团队能力带来巨大挑战。

1.2XX摩托车的优势与挑战

在如此严峻的市场形势下，XX摩托车必须在中高端产品市场与大长江、本田等行业标杆争夺市场份额，摩托车事业部QCD绩效不再是与集团乃至本土企业对标，而是直接与外