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机场运行管理与安全保障手册（执行版）

第1章机场总体运行管理体系

1.1机场运行管理组织架构与职责划分

机场运行管理中心（AOC）作为核心枢纽，由总经理任主任，下设运行指挥中心、安全监察部、飞行运行部、地面保障部及航务部六大职能单元，确保指令下达与资源调配的高效协同。运行指挥中心负责24小时监控航班动态，通过大屏实时展示跑道占用、滑行路径及滑行速度，确保关键节点数据零延迟上报。

安全监察部独立行使安全监督权，依据《运行控制标准》对关键岗位人员进行资质审查，并定期组织模拟演练以验证应急预案的有效性。飞行运行部直接管控塔台管制员、进近管制员及雷达管制员，严格执行“进近管制室”与“塔台管制室”分级授权机制，确保空域资源分配合理。地面保障部统筹机坪资源分配，通过PMS系统（飞机管理系统）精确计算各停机位周转率，确保大型客机与小型货机的起降时间差控制在10秒以内。

航务部负责空域申请、签派放行及气象情报分发，建立“一航司一签派”责任制，确保航班计划与气象条件匹配度达到98%以上。

1.2运行管理规章制度体系与版本管理

机场建立以《运行手册》为核心，辅以《运行控制标准》、《运行保障程序》及《应急操作指南》的三级制度体系，确保所有人员操作有据可依。制度版本实行“发布-审批-培训-生效”闭环流程，任何新修订内容必须经过运行总监审批，并在PMS