企业班组安全管理培训教程.pptxVIP

;;;推行班组安全标准化的意义;;班组安全

综合管理;班组长的职责和作用;;班组长的作用和义务;

在工作的推动过程中，不能缺乏报告、联系与商谈。

班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息给予疏通整顿的位置。假如班长没有正确和快速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至能够说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。;;案例一：;案例二：;第一层级：企业级;一线管理人员的选择、培育和使用;;班组安全管理实务;班组安全管理的目标;落实安全目标管理;落实安全目标管理;落实安全目标管理;;;;;;班组长在安全检查中的工作;;;;班组安全生产应急预案;怎样更加好地开展班组长安全管理工作;班组安全管理的组织建设;班组安全管理的组织建设;班组安全管理的组织建设;

经常进行安全生产的宣传教育

检查督促班组组员恪守安全生产作业规程和操作规程，进一步工作现场了解和处理安全方面的问题（现地、现物、现场管理）

督促落实设备维护和保养制度（TPM）

组织班组组员过安全日活动和学习相关安全指令及通报

监督事故隐患整改办法的落实

组织班组组员定期开展安全大检查;班组安全文化建设;1、安全文化的内容

安全文化就是安全价值观、信念、道德、理想、风气行为准则的复合体，安全文化是社会文化的一种组成