【储备人才】培养方案：关键人才储备方案PPT.pptxVIP

√关键岗位人员不胜任，但是没有合适的人员替补；

√新的岗位空缺，但内部没有合适的候选人；

√管理断层，核心员工一旦离职无人补位，业务受到影响

√其他直销公司恶意挖角；

√没有明确的发展计划，人才留任压力较大；

√外部招聘相对内部提拔成本较高，招聘成本、跳槽薪资、适应风险、培养成本等

一、工作背景

缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划，从某种程度上影响了业务的进一步发展。

内部外部

·企业

岗位空缺时有合适的备份人才

保留高绩效、高潜力人才

·企业

搭建内部人才梯队，培养更多“将来的”高管

良好的组织氛围，吸引外部人才

二、目标

人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”,近期目标与长期发展的“共赢”。

·员工

有明确的职业路径

持续提升绩效、能力

·员工

加强对企业的归属感

实现自我价值

近期长远

三、组织发展体系

“管理人才储备”和“专业技术双通道”将构成整体企业的人员发展计划。

针对专业性、技术性较强岗位，例如：讲师、营销、设计类等岗位适合搭建双通道发展体系。

需求供应

“在合适的时间和合适的地点

配置合适的人员”

管理人才储备

专业技术双通道

“人才盘点”

外部招聘

·引