全面生产策略优化指南.pptxVIP

第章综合生产计划第1页

2本章内容第一节计划管理的普通概念第二节综合计划方略第三节MTS企业生产计划的制定第四节MTO企业生产计划的制定第五节收入管理第2页

3第一节计划管理的普通概念一、企业计划的层次二、制定计划的普通环节三、滚动计划四、生产能力的计算第3页

4战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达成的目标，如产量、品种、产值和利润作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排战略层战术层作业层一、企业计划的层次第4页

5不同层次计划的特点?战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、企业高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理第5页

6生产计划的层次生产计划综合生产计划——以假定的产品为计划对象产品出产计划——以详细产品和工矿配件为对象生产作业计划——产品出产计划的执行计划厂级生产计划车间级生产计划第6页

7?计划层执行层操作层计划的形式及种类?生产计划大纲产