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2025年学校财务管理与审计指南

第1章总则与基本原则

1.1财务管理目标与战略导向

明确学校“双一流”建设期间的财务战略定位，确立“提质增效、服务育人”的核心目标，将资金配置与学校五年发展规划中的学科建设、科研攻关及师生生活保障直接挂钩，确保每一笔预算支出都服务于学校高质量发展的根本需求。设定严格的财务绩效评价指标体系，引入全生命周期成本核算方法，对教学科研经费、基建修缮资金进行动态监控，要求重点项目的资金使用效率同比提升15%以上，并建立以“投入产出比”为核心的年度财务绩效报告制度。

建立财务共享服务中心模型，通过统一的数据中台实现全校财务数据的实时汇聚与标准化处理，打破