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集团公司授权管理制度

一、总则

为建立健全集团公司（以下简称“集团”）治理结构，明确各级组织及人员的权责边界，规范管理行为，提高决策效率与质量，防范经营风险，确保集团战略目标的有效实现，依据国家相关法律法规及集团章程，特制定本制度。

本制度所称授权，是指集团股东会、董事会、监事会、经营管理层及各级管理单位（含子公司、分公司及其他直属机构，下同），在其法定或规定的权限范围内，通过一定的形式和程序，将特定管理事项的决策权或执行权授予给被授权人行使的行为。

授权管理遵循以下原则：

1.合法合规原则：授权行为必须符合国家法律法规、监管要求及集团章程规定。

2.权责对等原则：授权同时明确相应的责任，确保权力与责任相统一。

3.适度授权原则：根据管理层级、业务特点、风险程度及被授权人的能力，合理确定授权范围与权限大小。

4.分层授权原则：按照集团治理结构及管理级次，实行自上而下的分层逐级授权。

5.动态调整原则：授权并非一成不变，应根据集团发展战略、组织架构调整、业务变化及管理需要，定期或不定期进行评估与调整。

6.监督制衡原则：建立健全授权监督机制，确保授权得到有效执行，防止权力滥用。

本制度适用于集团总部各部门、各子公司、分公司及其他直属机构（以下统称“各单位”）的授权管理活动。各单位可依据本制度，结合自身实际情况制定相应的实施细则。

二、授权主体与授权对象

授权主