项目计划管理课件.pptVIP

專案計畫管理一、專案的定義在規定的時間內，由專門組織起來的人員共同完成的有明確目標的一次性工作。以空間學院的大樓為例：■規定的時間：大樓工期；■專門的人員：承包方、設計院、施工方、監理方；■目標：建成、建好大樓；■一次性工作：建成、建好、驗收合格後任務即結束。專案開始前的開放性與開始後的封閉性第一節概述二、專案管理的幾個指標1.品質第一位。2.費用（1）專案總費用包括設計費、建設費、運行費。（2）費用控制目標：總費用最小。建設費是設計費的函數（因變數），運行費是設計、建設費的函數（因變數）（3）以國內的高速公路為例：■設計費■建設費成本？施工品質？■運行維護費?3.進度/工期確保專案按期按計畫完工。專案提前完工?第二節網路計畫技術一、網路圖簡介1.含義由若干個圓圈和箭線組成，它表示一項任務中各活動的先後關係及其所需時間。專案/任務分解成活動。2.類型（1）雙代號網路圖（箭線型網路圖）①含義以箭線表示活動，箭線上有字母表示活動代號，圓圈表示事項/事件/節點，圓圈內有數字表示事件/節點編號。②雙代號網路圖的構成■箭線。表實活動，需要時間和資源；表虛活動，不耗費時間和資源實際不存在的活動■圓圈。表示事項、事件、節點，也就是某項活動的開始或者結束的時