新企业的持续发展课件.pptVIP

*新企業的持續發展【引導案例】：茅理翔談交班方太集團董事長茅理翔：交接班現在有三種模式：第一種是招聘管理博士等高級人才，先派出去到外面的跨國公司做幾年，然後到時讓他回來接班；第二種是招聘的人學曆不需要那麼高，讓他從企業的底層做起；第三種就是方太模式，實際上方太是我和兒子共同創業的，他是總經理，我是董事長，雙方共同合作，當然這個過程需要我帶三年、幫三年、看三年。我為了徹底地把權交給他，也為了使下麵的人相信，所以現在我自己有1/3的時間在外面講課，1/3的時間看書、寫書，1/3的時間接待客人。在交接班的問題上，我認為最關鍵的就是，交班者必須要開明、開放，接班者必須要有一種使命感，同時防止出現兩個中心。你認為還有哪些更好的交接班的形式？*10.1企業成長的一般規律企業生命週期理論認為企業其誕生後，一般要經過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。處於培育期的企業稱為初創企業，或者說是初創階段的企業；企業能經過培育期存活下來，一般會較快地轉入成長期；企業堅持過了成長期，就會進入成長速度放緩、但利潤率提高的收穫季節，稱為成熟企業；成熟期的企業如果不能成功地進行脫成熟化和蛻變的話，就會淪為衰退企業。*葛雷納的企業成長模型*葛雷納的企業成長模型哈佛大學教授拉瑞?葛雷納提出的五階段模型認為，企業每個階段都由前期演進和後期的變革或危機部分組成。這