物资管理培训班.pptVIP

物资管理培训班;优选物资管理培训班;举办培训班的必要性;培训目标;正确理解物资工作在施工企业的

职能、地位;物资管理人员应具备的基本素质;提纲;一、集团公司物资设备管理概况;1.1物资设备运输部人员分工;1.2中铁建电气化局集团

物资设备管理制度建设（一）;1.2中铁建电气化局集团

物资设备管理制度建设（二）;1.32011年主要工作举措;2.1集团公司物资管理办法;中国铁建电气化局集团物资管理办法;物资的定义;管理的定义;物资管理的定义;集团(工程)公司物资部门职责;项目（指挥）部物资部门职责;物资计划;消耗管理;三量”控制

;验收发放与核算核销;核销要点;合同管理;统计报表;供应管理创效交底

——采购供应、全面管理、经营创效之一;需用计划的指标分解;需求计划的内容分解;供应管理创效交底

——采购供应、全面管理、经营创效之二;供应管理创效交底

——采购供应、全面管理、经营创效之三;采购概述（一）;采购概述（二）;采购概述（三）;采购概述（四）;采购概述（五）;2.2物资设备集中采购管理办法;物资设备集中采购管理办法;统一领导、两级集中”

——集中采购的基本原则;物资设备集中采购范围;集中采购方式;集采工作程序;组织开展招标活动的条件;招标项目可以不进行招标的情形;公开招标流程;邀请招标;竞争性谈判程序;单一来源采购