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2025年项目管理与进度控制指南

第1章

1.1项目组织与资源规划

组织架构设计需遵循“铁三角”原则，即项目经理（PM）、产品负责人（PO）和开发/实施团队，确保决策链条清晰且责任到人。例如，在敏捷开发环境中，PM作为唯一决策点，PO负责需求优先级排序，开发团队则按冲刺（Sprint）执行，若某开发节点延期，PO有权直接冻结该迭代，避免跨部门扯皮。权责分配应依据组织架构图明确界定，项目经理拥有项目范围、时间和成本的最终控制权，而各职能部门（如测试、设计）仅拥有资源使用权和流程执行权。例如，测试负责人无权修改需求文档，只能依据PO确认的验收标准进行功能测试，若发现需求变更，必