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2026年医院药品库存管理优化计划

一、前言与背景分析

随着医疗体制改革的不断深化，特别是医保支付方式改革（DRG/DIP）的全面推行，公立医院面临着从“规模扩张”向“提质增效”转型的巨大压力。药品作为医院运营成本中占比极高且流动最为频繁的资产，其库存管理水平直接关系到医院的资金周转率、临床用药安全以及整体运营效益。进入2026年，面对药品零加成政策的持续影响、国家集中带量采购（集采）常态化的推进以及智慧医院建设的高标准要求，传统的粗放式、经验式药品库存管理模式已无法适应新时代的精细化管理需求。

本计划旨在立足于2026年的信息化与智能化技术前沿，通过构建数据驱动的智慧供应链体系，实现药品库存的精准化、自动化、可视化管理，达到“保障供应、降低成本、提升效率、确保安全”的终极目标。本方案将涵盖制度建设、流程再造、技术支撑、绩效考核及风险控制等多个维度，确保方案的可落地性与高执行力。

二、指导思想与总体目标

（一）指导思想

以国家卫生健康委员会及药品监督管理部门的法律法规为准绳，以现代物流管理理论（如供应链管理、精益管理）为指导，依托医院信息平台（HIS）、医院物流信息系统（SPD）及大数据分析技术，打破信息孤岛，实现药品从采购、入库、存储、调剂到临床使用的全流程闭环管理。

（二）总体目标

1.库存周转率提升：力争在2026年底，将全院药品库存周转天数较2025年降低20%-30%