高效秘书团队管理与人才激励策略.pptxVIP

湘西企业----九段工作;目录;工作困境;概念;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（湘西中心支企业会议组织“九段秘书”工作手册）;测试;HR九段;一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等候应聘的简历或消息，公布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头企业，反正是发出去了，把发出去当成成果，那么，这么的HR经理一种月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是成果，有效简历或消息的答复才是成果。;二段HR经剪发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。天天搜索网上应聘的简历，注意搜集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，假如投递简历的极少，质量不高，就应当立即采用办法，立即做出调整。同步，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源教授、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合我司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对企业主要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头企业合伙，亲自去招聘,二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的成果。所以，答复不是成果，高质量、有速度的答复才是成果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元能够了。;三段HR经理“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案