房地产企业高效管理策略与经验分享交流会.pptxVIP

中国水电建设集团房地产有限企业

六月二十五日;;;;;针对上述发展瓶颈和管理短板，第二阶段管理提升活动获得实效;依据股份企业向“战略指导型”管控方向调整的思绪，形成了企业战略规划纲要及初步实施方案，并在实践中逐渐完善（1/2）;依据股份企业向“战略指导型”管控方向调整的思绪，形成了企业战略规划纲要及初步实施方案，并在实践中逐渐完善（2/2）;伴随企业的快速发展，在组织管控模式方面适时由“运行管控”向“战略管控”方向转变;;产品标准化建设工作已形成初步成果

提出了水电地产产品系列品牌规划的初步提议;战略合伙并购获得重大突破;信息化建设完毕基础性工作;人力资源建设获得初步成效;在推动上述工作的同步，上半年房地产企业再次组织开展了对标工作，获得了优秀的借鉴经验;为落实落实《关于大力支持房地产企业又好又快发展的实施意见》，召开“中国水电地产管理体系再造”研讨会;;管理提升活动经验交流——

企业领导的高度注重是管理提升活动获得较好成效的主要保障;管理提升活动经验交流——

连续进一步地开展对标工作，使得管理提升工作形成闭环;管理提升活动经验交流——

注重将管理提升活动与企业战略发展和经营管理的实际需要相结合;管理提升活动经验交流——

注重试点城市企业管理提升活动开展的示范作用;管理提升活动经验交流——

加强管理提升活动的考评力度;;依据股份企业指导意见，制定企业跨越式发展实施方案；

制定并