六西格玛精髓剖析.pptxVIP

16S管理培训第1页

2作为一种企业,最主要的是什么?当然是人力资源.人力资源是企业的第一资源.从“空降兵”的角度来说，假如他们是很优秀的人才的话，企业能否留住他们？能否让他们发挥才能？而内部提升“本土兵”则要考虑企业有没有培训的机制？有没有合适的人才？企业要留住什么样的人才，你就得给他适的环境。反过来说，你有什么的环境，你就能培养什么的人才。这正是：“人造环境，环境育人”的道理。没有一种好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。而6S作为一种管理方法，他不是什么手法和技巧。它需要全员的积极参加和长时间的坚持不懈。正是这种“每日每日坚持6S管理，一点一滴连续的改善”理光企业流传着一句话，我们无法变化世界，但我们能够把地球的一小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造必须从基础的6S开始。人造环境环境育人第2页

3目录序言一、什么是“6S”二、推行6S的目标三、6S的定义四、实施6S的详细工作内容五、怎样开展6S工作六、6S推行要领七、实施指导八、目视管理九、练习-案例第3页

4一、什么是“6S”1.起源5S（整顿、整顿、清扫、清洁、素养）最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。在早期，5