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房地产预算管理;关于预算管理;

预算管理

的优点;报告目录;;;;;项目利润为中心;现阶段我地产公司的预算管理模式;报告目录;房地产成本管理的特点;报告目录;目标成本的三个特点：

目标成本的合理性：有依据、具有科学性、可实现；

目标成本的严肃性：纳入绩效考核体系，不能随意修改；

目标成本是项目成本的控制线：作为项目控制的上限，不可超越。;成本管理总体思路;;统一成本树;

成本树一级科目建立

的考虑因素;土地费用;

统一

成本

树的

特点

;

统一

成本

树的

特点

;成本管理总体思路;;目标成本的制订随意，缺乏流程和制度的保证，同时对行业内相似物业类型投资的资料信息、指标收集不充分，仅凭一两个人的经验判断进行估计，预算编制的依据不客观、过于随意，造成可行性较差。;目标成本制定方法;房地产项目不同开发阶段成本管理的作用;成本管理总体思路;前期工作中存在的问题;;;;动态成本举例：;成本总结和

成本库构建;把目标成本分解到具体岗位，明确责任人，保证预算执行和成本控制的严格明确;在项目结算后，必须及时汇总成本数据，进行总结，并通过统一格式保存，如成本数据库，为未来的项目成本控制提供参考;报告目录;规划设计环节;产品规划决策阶段;产品研发

核心成果;目标客群定位;

;设计规划阶段;施