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2025年生产运营管理高级专家资格认证试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业推行精益生产时，发现生产线换模时间长达45分钟，影响多品种小批量生产效率。根据SMED（快速换模）理论，最关键的改进步骤是：

A.增加换模人员数量

B.将内部作业转换为外部作业

C.购买自动化换模设备

D.制定标准化换模操作表

2.在约束理论（TOC）中，针对“瓶颈工序”的管理原则是：

A.保持瓶颈工序满负荷生产

B.减少瓶颈工序的在制品库存

C.提高非瓶颈工序的生产速度

D.对瓶颈工序实施全面质量控制

3.某汽车零部件企业采用VMI（供应商管理库存）模式后，其供应链协同的核心