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集团级主数据管理（MDM）与数据湖仓一体化平台项目

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1.1项目建设背景

依据《国家电子政务工程建设项目初步设计方案编制要求》以及集团“十四五”数字化战略规划，本项目旨在通过构建统一的数字底座，解决集团在高速发展过程中积累的信息化顽疾，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的战略转型。

1.1.1国家及行业数字化政策导向

当前，数字化转型已上升为国家战略核心。本项目建设紧密围绕国家宏观政策脉络，旨在落实以下核心文件要求：

1.《“十四五”国家信息化规划》：文件明确提出要“深化大数据应用，协同推进数据开发利用和保护”，强调打破部门壁垒，实现政务数据和企业数据的跨层级、跨部门、跨业务协同。本项目通过构建集团级数据中台，直接响应了国家关于“构建统一规范的数据管理体系”的号召。

2.《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（“数据二十条”）：该政策确立了数据要素的基础制度架构。本项目通过建立数据权属定义、数据质量评估及数据安全流通机制，旨在将集团内部沉淀的原始数据转化为可计量、可增值的资产要素，符合国家关于“促进数据要素合规高效流通”的指导思想。

3.《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》：计划强调在工业制造、现代农业、商贸流通等领域发挥数据要素的乘数效应。本项目通过集成ER

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