软件项目管理与质量控制指南（执行版）.docx

软件项目管理与质量控制指南（执行版）

第1章项目启动与范围管理

1.1项目章程编制与干系人识别

项目章程是项目管理的“宪法”，由项目发起人或授权代表签署，正式确立项目的合法性、目标与预算。编制时，必须明确“做什么”以及“谁负责”，通常包含项目名称、唯一标识符、总体目标、核心里程碑、总预算上限、关键干系人名单及其角色（如发起人、项目经理、核心团队成员）及主要职责。在编制过程中，需利用WBS分解结构（WorkBreakdownStructure）将项目划分为逻辑上独立且可管理的子任务，确保每个子任务都有明确的输入、输出、前置条件和依赖关系，从而构建清晰的执行框架。

干系人识别