高效成本削减策略与实践.pptxVIP

第三讲工程项目费用管理;第一节投资计划与控制;投资计划过程是：工程数次计价示意图（后附）所示在工程建设中从投资决议至竣工验收的全过程均存在工程造价确实定、控制工作。

每一次计价都是一次投资计划的过程

投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全方面造价管理。;项目提议书

可行性研究;二、建设项目投资控制;项目各阶段可节约成本潜在量示意图;教授们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济办法节约投资的可能性只有5％－10％。

可见，决议及设计阶段是影响工程成本最主要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。

;三、设计阶段的投资控制：（核心环节）;四、施工阶段的投资控制：（监理工程师）;（二）投资控制目标和资金使用计划;（2）资金使用时间计划：

①、依据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图；

;②、香蕉曲线（S型曲线）;（三）工程价款的结算：;2、按月结算工程价款的普通程序：

（1）预付备料款：;4、工程价款的动态结算：

动态结算的方法：

（1）、按实际价格结算法：

——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销。

（2）、按调价文件结算