职场安全管理7S法则实操训练.pptxVIP

作业现场安全标准化(7s);“7S”的起源与发展;“7S”的定义与目标;整顿的对象;依据频率来判定是否需要放在现场;整顿的智慧;类别;关键点2：配备基准;人;整顿的延伸;2、整顿（Seiton）;物料寻找百态图;整顿实施要领-规划在先;布局规划的标准;整顿三要素;标识;标识材质使用范围;整顿三定;3、清扫（Seiso）;清扫的内容;清扫三部曲;清扫重点;设备点检效率化;现场设备点检文件;点检路线指导;;;3mm;“7S”的定义与目标;清洁基本内容;责任定制图法;“7S”的定义与目标;;良好的习惯是素养的体现;“7S”的定义与目标;行为习惯——办公楼前的烟蒂;安全的难点;海因里希安全法则;第39页;第40页;安全管理无处不在;设备的安全管理;办公的安全管理;“7S”的定义与目标;挥霍的存在;节约的目标;;识别不要物及无价值工作，摒弃违规行为及安全隐患;7S推动工具介绍;工具：定点照相;工具：定点照相;工具：定点照相;定点照相口诀;第54页;工具：KYT;KYT的3大效果;KYT的3大效果;KYT的实施环节;怎样开展安全预控活动;怎样开展安全预控活动;怎样开展安全预控活动;怎样开展安全预控活动;7S推广工具——红牌作战;红牌作战指的是在改善区域内查找问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达成强化整顿、整顿效果的目标。红牌是指用红色纸制作而成的标准化问题票。;1.基本无