薪酬体系构建与人力成本优化策略解析.pptxVIP

;不论名称或计算方式怎样，由一位雇主对一位受雇者，为其已完毕和将要完毕的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同合同或国家法律或条例给予确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。;工资管理目标;工资管理六标准

内外公平能力开发

劳资互惠有限鼓励

支付效率层次需求

;工资方略

;整体薪资管理体系;;薪酬;薪资结构的要素;除了薪资之外，企业的福利体系涉及的主要内容和形式有：

l?福利制度设计：企业每年允许的休假（全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等）；带薪年假未能如期休完的处理方法（未休完天数折换成现金、所有应休天数可保存至下一年、部分应休天数可保存至下一年，但保存天数有限制、未休完者自行放弃等）；

;

??l????津贴补助设计发放：伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补助、上网补助、交通补助、无偿伙食、俱乐部会籍补助、继续教育培训补助、儿女教育补助金、汽车补助（司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等）、员工本人之婚丧喜庆礼金礼物补助（生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等）、其它现金津贴等；

???l???奖