企业成本控制策略与实践PPT.pptxVIP

成本管理知识培训成本管理中心第1页

成本管理是企业管理的永恒主题企业的生存取决于效益，成本管理水平的不断提升是效益最大化的根源。第2页

成本管理理论全方面成本管理TCM成本管理的CMS责任成本管理第3页

TCM全方面成本管理基于全方面成本管理的一种管理方法，强调三全性即全员、全方面、全过程。分为四大模块：基准（目标）、控制、核实、改善目前在我国，许多大中型企业已经实施全方面预算管理，并获得了良好的成效，但是，也暴露了一定的问题。主要在：一是预算目标不够先进合理，要么难以达成，挫伤经营管理者的积极性，要么易于完毕，不能充分挖掘企业的潜力，同步预算不能作为标杆，完毕预算不能说明绩效优劣；二是预算控制阻碍了企业绩效的改善，过分关注预算完毕情况可能造成企业在完毕预算目标后留有余地；三是破坏企业的诚信文化，预算责任部门有“预算宽余心理，有些管理者为追求本身利益甚至会操纵预算执行成果第4页

CMS成本管理模式十二法则：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。成本一定在过程中发生。成本的增长，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增长。成本是为利润“服务”的。应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的降低成本，只能降低不是必需的那部分。已经发生的成本，是不可挽回的。降低成本的控制，必须在成本发生之前。加强成本管理是降低成本的唯一路径。建立和运行有效的成本管理体系是加强