项目启动通知背后的深层含义.pptxVIP

一、立项项目必须明确;二、市场部能为立项项目做什么;;2、定价;举例：中考资源网的定价调整案例及收效。;项目部门需要配合：

当然销售数量的提升与产品的不断成熟和代表不断提升的销售热情有很大的关系，但是价格的改动对产品销量的促进作用也是显而易见的。今后作为项目主管要及时依据市场反应，做出某些市场判断，积极联合市场部做出价风格整。

;3、政策支持;;;

第一步：公布校长管理大全产品的定价、销售对象、卖点。（关于《校长管理大全》促销告知）

第二步：因效果不显著，再次调价

第三步：强执行性在一段时间内要求任务，并制定相应的处罚限制办法

第四步：下单领取样品的两次督促通报。

第五步：校长管理大全提前开具发票与收据的推广方法的指导意见。

第六步：团购推广方法（关于校长管理大全团购推广方法的指导意见）

第七步：扩大范围，让更多代表领取样品。（关于销售代表领取校长管理大全样品的告知）

第八步：周训级考试，极加强产品学习。

第九步：形成推广高潮。

;其它支持政策;4、主题推动;例1：市场部牵头组织的产品项目“五个一”活动;一日一讲;例2：针对营销系统的案例大比武活动;案例展示;5、常规案例总结;优秀案例展示;主题推动;6、奖励政策;7、签单统计分析;对各个项目标业绩进行排名，是为了让大家看到自己的产品在市场所占的份额有多少，市场