领导力提升策略与团队管理艺术解析.pptxVIP

第六章领导(Leading);本章的主要学习内容;第一节领导职能概述;二、领导性质（3要素）

1，领导者必须有下属或追随者；

2，领导者必须拥有影响追随者

的能力或力量；

3，领导的目标是通过影响下属，

来实现组织目标。;三、管理者与领导者的区分

管理建立在合法、有报酬和强制性权利基础上。

领导建立在合法、有报酬和强制性权利基础上，但更多的则是建立在个人影响力、专长以及模范作用的基础之上。

领导的本质就是被领导者的追随和服从。它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。;;专权型领导－领导者个人决定一切并布置下属执行。这种领导者要求下属的绝对服从。

民主型领导－领导者发动下属讨论，共同商议、集思广益，然后进行决议，他要求上下融洽，合伙一致地工作。

放任型领导－领导者撒手不论，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，其职责仅在于为下属提供信息，并与企业外部进行联系。

三种领导方式的评价？;第二节领导理论;辨别领导者与非领导者的六项特质;二、领导行为理论

研究领导者外在行为对领导有效性的影响

领导连续统一体理论*

管理方格理论（俄亥俄模式）*

勒温理论

利克特的四种管理方式

四分图理论。

;领导连续统一体理论;管理方格理论（俄亥俄模式）;三、领导权变理论

权变理论以为不存在一种普遍适用的领导方式，领导工作强烈地受到领