全球企业管理策略与实践.pptxVIP

国际企业管理第1页

第1章企业国际化：主要的推动力量第2页

1.1先行案例：海尔集团的国际化海尔集团是从一种濒临倒闭的生产电动葫芦的集体小厂发展起来的。1984年1月1日，青岛东风电机厂和青岛工具四厂合并成立青岛电冰箱总厂，这即是海尔集团的前身。经过的发展，海尔集团已经从当年亏损147万元的集体小厂，发展成为年销售收入达602亿元的全国最大的家电企业集团。第3页

在年第2期美国《家电》杂志公布的世界家电行业十强排行榜上，海尔集团名列第九位。在20国家信息产业部公布的中国电子信息百强企业排名中，海尔集团仅次于普天（642亿），位居第二。

第4页

海尔的发展经历了三个阶段：第一阶段是从1984年12月到1991年12月。在这一阶段，海尔以名牌战略为核心，以质量管理为切入点，坚持实施精细化、零缺点的高质量标准，实现了产品质量达成国际领先水平的目标。第5页

在80年代中期到90年代初，中国电冰箱市场增长不久。当初全国有100多个牌号的冰箱参加市场竞争，许多企业面对旺盛的市场需求，盲目扩大规模，追求产量，造成产品质量参差不齐。海尔以为，要在市场竞争中后来居上，脱颖而出，必须从抓质量入手，生产出世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名牌。第6页

海尔以砸冰箱的方式来对待冰箱质量上的哪怕是非常细小的毛病，以让全体职员牢固树立零缺点的质量意识；同步，采用全方面质量管理和“日清日高”等一系列当代