带团队的总结.docxVIP

PAGE1

PAGE1

带团队的总结

带团队的总结篇1

20xx年上半年以来，在总经理室的带领下，团队克服了人员少的困难，完成了较大的工作量。督办我部报告及对普华建议书的看法等专项工作得到了部领导的高度赞扬，显现出较高的团队工作力量和分散力。

一、上半年工作

团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而连续的工作;另一方面是团队职能范围内的专项工作和协作部内外其他工作。

(一)涉及职能变化而连续的工作

1.起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco看法的基础上，团队协作李冰进行多次修改，目前已基本完成。

2.年初行内确定要在5月底前形成我行操作风险管理的基本制度。后来由于行内成立委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队依据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》，进行了进一步补充完善。

(二)我团队的专项工作

1下发调整团队职能的部发文，明确团队的职能定位。

2.牵头负责全行制度建设20xx年第一季度执行状况报告。

3.在国内团队的帮助下，完成全行20xx年三项检查整改报告，向银监会报送。目前已处于会签各部门，签报行领导阶段。

4.依据部领导指示，在访谈各团队主管的基础上，形成