招投标管理与操作规范手册.docx

招投标管理与操作规范手册

第1章招投标管理组织与职责

1.1招投标管理组织架构与岗位设置

公司应建立“总部统筹、区域联动、专业支撑”的三级招投标管理体系，总部设立招投标管理中心，负责制定战略规划、制定标准及重大争议裁决，确保决策的统一性与权威性；区域分公司设立区域招投标办公室，作为执行中枢，负责辖区内项目的申报、文件编制及现场协调，实现属地化管理；各业务板块设立项目联络专员，作为“第一责任人”直接对接具体项目，确保业务需求准确传达并快速响应。组织架构中需明确招投标管理中心下设“项目评审组”、“文件编制组”、“合同审核组”及“档案管理组”四个职能小组，实行项目制运作模式，即每个招投标