旅游企业并购战略咨询项目建议书.pptxVIP

经过企业并购创造股东价值;阅读说明;本提议书包含以下4个部分;A旅游企业是一家从事旅游服务及项目开发大型民营企业，为了企业能深入发展壮大，需要主动开展资本运作，发掘新增加点，以实现企业快速扩张。企业管理层依据本身发展战略及对我国水务行业发展前景了解，拟经过收购方式进入水务行业，实施多元化经营。

当前，即使A企业管理层对我国水务行业发展前景比较看好，初步确立了收购对象并确定了收购战略，但因为是进入一个陌生行业，而且企业过去没有企业并购经历，所以管理层认为要成功实现其收购扩张战略，需借助咨询企业经验深入明确以下问题：

深入论证此次收购可行性。

采取何种方式实施收购，收购成本估算，以及怎样处置被收购企业债务、职员安置等问题？

收购可能存在风险，以及怎样操作和控制收购过程，降低收购中风险？怎样处理所包括相关各方关系。

;本提议书包含以下4个部分;水务行业界定

本项目提议书所提到水务行业包含城市供水和污水处理。其完整产业链条包含水源、供水、节水、排水、污水处理及其回用。水务行业属于公用事业范围,含有自然垄断属性和规模经济效应，产品需求相对稳定,受经济周期波动影响很小,整个行业含有良好流动性和回报稳定特点。

从产业周期角度来讲,水务业又属新兴行业,不论是从我国还是从世界范围来看,供水和水处理都处于快速发展阶段。;中国水务行业发展趋势;中国水务行业发展趋势;中国水务行业机会与