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安全检查需坚守的“十不”管理原则

管理，不能以对错做定论，只能以适合不适合做判断，只有适合自己公司的管理才是最好的管理，否则就是没有价值的管理，所以，管理，不能好高骛远，更不能盲目攀比，绝不能盲目引进，不同的公司有不同的团队状况、不同的领导风格、不同的发展阶段、不同的生存环境、不同的地域文化等等，这一切决定了一家公司的管理只能是量身定制，才能确保管理的适宜性、有效性，让管理真正成为公司发展的好帮手，实现管理效益化。

安全检查的目的是为了精准、全面了解现场的真实情况，确保做出客观、公正的判断，提出更有建设性的改进建议，共同促进现场的安全状况得到持续改进完善，逐步实现预期的安全管理效果、达成预期的安全管理目标，所以，安全检查过程中，需要通过望闻问切的方式深入了解，需要双方充分交流沟通，聆听现场人员的意见或观点，毕竟现场的安全情况，现场人员最清楚也最具有发言权，现场的每一项活动现场人员都经历过，每一台设备都操作过，所以说，安全检查过程中，检查者一定要谨记“不武断、不主观、不自我”等十不安全检查原则，助力安全检查顺利有效实施，充分发挥安全检查的预期作用，有效促进现场的安全管理更加有成效。

安全检查需坚守的“十不”管理原则

安全检查在公司安全管理系统中占据着非常重要的地位、发挥着巨大的作用与影响力，对公司安全管理的持续改善与提升具有非常强大的促进作用，可以说，没有了安全检查，公司的安全管理就