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业务提成激励管理制度

司要求的人员解聘第八条申诉考核结束后被考核人有权了解自己的考核结果考核人有向被考核人反馈和解释的职责被考核人如对考核结果存有异议应首先通过与考核人沟通方式解决沟通无法解决时员工有权在了解考核结果后个工作日内向考核人上一级主管或人事行政部总监

前言

为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标;体现

公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项

目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办

法等有关事项，结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理

制度。

第一章基本原则

负责人确定年度业务任务根据业务量提成奖励没实现业务收入的领取基本工资二业务后备人员考核公司从应届毕业生中挑选一批具较高素质的人员进行业务培训并配备给业务人员中具较高水平的人员充当助理在不超过一年的期限内对符合公司培养前途的人员留用对不符合公

第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目

标和企业发展目标紧密联系的基础上的,一切以集体利益、项目

成功，为主要原则的原则制定。

第二条目标:不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极