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工会管理管理制度流程

作为在工会岗位摸爬滚打了近十年的“老工会”，我始终觉得工会就像企业里的“暖心驿站”——既要当职工的“传声筒”，也要做企业的“连心桥”。这些年从筹备新工会到处理职工纠纷，从组织活动到管经费，算是把工会管理的里里外外都摸透了。今天就从最基础的流程说起，和大家唠唠工会管理的那些“实在事儿”。

一、组织建设：搭好工会的“四梁八柱”

刚入行时跟着师傅学的第一件事，就是“组织建设是工会的根”。记得第一次参与筹备某分厂工会时，师傅拿着笔记本跟我说：“先得把框架立稳了，后面的服务才能落地。”组织建设主要分三个阶段：

（一）筹备成立阶段

首先得确认成立条件。一般来说，企业有25名以上会员就能单独建会，不足25人的可以联合建会。我们当时服务的分厂有87名职工，符合单独建会要求。接下来要做三件事：一是向上级工会提交《关于成立××工会委员会的请示》，里面得写清职工人数、建会理由、筹备小组名单；二是组织职工填写《工会会员登记表》，这一步最费功夫——得挨个找职工签字，有些上夜班的师傅得蹲在车间等，有位大姐还开玩笑说：“小陈，你们比催缴物业费的还积极。”三是拟定《工会章程（草案）》和《选举办法（草案）》，特别是选举办法，得明确候选人条件（比如在本单位工作满1年、群众基础好）、差额比例（一般不低于20%）、投票方式（无记名投票）。

（二）正式成立阶段

筹备完成后，要召开会员（代表）大会。记得