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纺纱生产质量控制手册

第1章组织与职责

1.1质量管理组织架构

本手册确立了以“质量第一”为核心理念的三级组织架构，即企业级质量管理委员会、车间级质量小组和班组级质量员。企业级委员会由总经理任组长，下设质量总监，负责制定质量方针、资源调配及重大质量事故的决策；车间级由生产厂长任组长，负责现场质量标准的制定与执行监督；班组级由班组长任组长，直接负责本班组员工的日常操作规范与即时质量反馈。在组织架构图中，明确了各层级人员的汇报关系与权力边界。质量总监直接向总经理汇报，拥有一票否决权，对不合格品拥有直接处置权；车间级质量员直接向生产厂长汇报，负责车间内100%工序的巡检与数据记录；班