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项目调度座谈会议纪要

会议时间：2024年5月21日上午09:00—12:30

会议地点：集团总部第二会议室

主持人：刘总（集团项目总监）

记录人：张明（项目管理办公室）

参会人员：

集团管理层：王副总（分管运营）、陈总（分管技术）

各职能部门负责人：赵经理（研发部）、钱经理（工程部）、孙经理（采购部）、李经理（财务部）、周经理（人力资源部）、吴经理（质量安全部）

项目组核心成员：各子项目经理、技术骨干、监理单位代表

一、会议背景与总体要求

本次项目调度座谈会是在集团年度核心项目——“智慧城市综合体数字化转型项目”进入关键攻坚阶段召开的。会议旨在全面梳理当前项目各子系统的实际进展，深入剖析制约项目进度的核心瓶颈，协调跨部门资源，解决技术落地与现场实施之间的脱节问题。同时，针对近期出现的供应链波动及外部环境变化，制定针对性的风险应对策略，确保项目按期、保质、在预算范围内完成交付。

刘总在开场致辞中强调，当前项目已从“全面建设期”转入“联调联试与深度优化期”，各参建单位必须提高政治站位，强化大局意识。他指出，调度会不能只听成绩，更要听问题、听难点；各部门要打破“部门墙”，形成合力，对于今天会议上确定的事项，必须形成闭环管理，件件有着落，事事有回音。会议要求，所有汇报必须基于数据事实，杜绝模糊表述，确保决策依据的准确性。

二、各子项目及专项工作进展汇报

（一）研发与软件平