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海外工程中外联营体关键管理要素剖析与实践策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

随着经济全球化进程的加速，国际工程市场呈现出蓬勃发展的态势。各国企业为了在海外工程领域获取更多的市场份额和商业机会，纷纷寻求创新的合作模式。海外工程联营体模式应运而生，成为国际工程承包领域中一种重要的合作形式。这种模式通常由来自不同国家或地区的两家或多家企业组成，旨在整合各方资源、优势互补，共同参与海外工程项目的投标、建设与运营。

海外工程联营体模式兴起的背景是多方面的。一方面，大型海外工程项目往往具有规模庞大、技术复杂、资金需求高、风险多样等特点，单一企业很难凭借自身的力量满足项目的各项要求。例如，在一些基础