集团公司战略规划.ppt

浅谈集团公司管理

;集团管控体系框架;治理和管理比较分析

从企业财务创造来看，管理是指在创造更多财富的，治理是确保这种财富的创造合乎各方利益。

从内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以及实现目标所采取的行动。

从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架，公司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。

;;国际上三种公司治理模式对比分析;我国公司的治理框架;由非上市子公司股东会将其管理权限委托给集团公司相关职能部门，或修订非上市子公司章程予以明确，从而虚化非上市子公司治理结构;;对上市子公司的控制，主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍;释义：指将管理人员的部分薪酬或奖金不进行当期发放，并存于托管帐户，在既定的年限内管理人员不能取得，在规定年限期满或完成指定业绩指标后可以发放，体现巨大的约束作用。;对管理人员的控制——股权激励型（DCP）

;对管理人员的控制——股票期权型OPTIONs）;什么是母子公司管控？;母子公司管控的十大矛盾;母公司对子公司管控的内容;不同的母子公司管控模式;母子公司管控模式选择的主要因素（经营因素）;;集团母子公