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施工进度计划管控作业指导书

1总则

1.1编制目的

为规范工程项目施工进度计划的编制、审批、实施、监控、纠偏及归档全流程管理，建立标准化、系统化的进度管控体系，有效规避工期延误风险，保障工程各阶段节点按期落地，确保项目总工期目标、阶段性施工目标精准达成，同时统筹协调施工资源、工序衔接、交叉作业管理，提升工程项目施工管理效率与履约质量，满足合同约定、业主及行业规范要求，特制定本作业指导书。

1.2适用范围

本指导书适用于公司所有新建、改建、扩建各类建筑工程、市政工程、机电安装工程等工程项目的施工进度计划管控工作，涵盖项目从施工准备、土建施工、安装施工、装饰装修、专项工程施工至竣工验收、移交收尾的全施工周期进度管理。所有项目管理人员、施工班组、分包单位必须严格遵照本指导书开展进度管控相关工作。

1.3编制依据

本指导书编制依据包含但不限于：国家及行业现行施工规范、质量验收标准、安全生产管理规定；工程项目施工合同、招投标文件、业主批复的施工组织设计；项目施工图纸、地质勘察报告、现场踏勘资料；公司工程项目管理制度、绩效考核办法、年度施工生产目标；业主及监理单位关于工期、节点的专项要求及指令文件。

1.4管控原则

目标导向原则：以项目总工期、关键节点工期为核心管控目标，层层分解各级进度指标，确保所有施工活动围绕工期目标有序开展。

统筹兼顾原则：统筹协调人力、机械、材料、资金、技术