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研发项目管理与创新能力培养手册（执行版）

第1章研发项目管理与创新能力培养手册（执行版）

1.1项目立项与目标设定

项目立项是研发管理的起点，必须严格遵循“必要性论证”原则，通过内部可行性评审与外部市场/技术对标，量化评估项目预期收益。例如，某智能算法团队在立项前需提交《技术可行性报告》，对比竞品模型准确率提升15%的指标，确认本项目投入500万研发经费可带来200万年度营收增长，从而获得董事会批准立项。目标设定需采用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），将模糊的“提升产品竞争力”转化为具体的量化指标，如设定“代码交付周期从2周缩短至5天”