工程项目管理-组织协调.pptVIP

3工程项目组织;1、平行承发包模式

;2、设计或施工总承包模式

;3、项目总承包模式

;4、项目总承包管理模式

;;DB模式;;DB管理模式的主要特点是业主和一实体采用单一合同(SinglePointContract)的管理方法,由该实体负责实施项目的设计和施工。

这种模式主要有两个特点:

(1)具有高效率性

(2)责任的单一性;???设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。;这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。;;DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。;联合体承包模式

优点：对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价与建设工期的控制；

对联合体而言，可以集中各成员在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，增加了竞争能力和抗风险能力。

合作体承包模式

几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，