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1.惠普中国人寿保险IT治理调研与评估

1.1.IT治理总体框架

信息化是中国人寿保险公司进展的重要的推动力之一。通过

股改后的股份公司已经将IT做为核心竞争力。IT系统正在从传统的

后台支持转变为业务进展的直接驱动力。随IT而来的风险、利益与

机会使得IT治理成为中国人寿信息化进展中很关键的一个方面。管

理层需要确保IT与公司战略一致，同时公司战略能够很好地利用IT

的优势。IT治理将对中国人寿业务目标的实现起至关重要的作用。

1.1.1.IT治理概念

信息系统审计与操纵协会（ISACA）对IT治理的定义为：IT治

理是一个由关系与过程所构成的体制，用于指导与操纵企业，通过

平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。

IT治理要紧包含下列一些关键点：

•IT治理与企业战略目标是一致的；

•IT治理管理执行人员与管理者的责任；

•IT治理指导与操纵IT投资与机遇;

•IT治理包含组织人员管理、流程与技术实现，确保IT支撑与

扩展公司的战略目标；

•IT治理充分合理利用公司的信息资源，有效地集成与协调；

•确保IT及时按照目