供应链采购成本控制与定价策略分析.pptxVIP

采购本钱与采购定价;【引导案例】;;;IBM方法之一是分析产生本钱的原因，确认并统计每一本钱原因。尤斯特对这种方法做了说明：“在一定时期，有多少劳动时间耗费在特定的职能上？运送本钱将会上升吗？进入市场前有哪些本钱变动？这些都是研究中所面临的问题。〞尤斯特还说道：过去，IBM企业要求其供给商保存太多的存货，从而使单一零部件的存货本钱负担过重。这些原因似乎并不主要，但是，削减这些原因为IBM及其供给商节约了数百万美元。IBM有17个商品委员会采购DRAM、微处理器、逻辑元件、无源元件、监视仪、电子卡片和测试元件等产品。里克特说：“我们和一种供给商仅签署一种全球合同。因此，一种逻辑芯片的供给商将为IBM的所有部门供给该元件。IBM将承诺从一种供给商那里采购所需部件的一定百分比。〞这些努力得到了回报。例如，当存放器的市场价格降低44%的时候，IBM能节约本钱49%。1998年，技术效劳分包的价格上升了7.8%，而在同一时期，IBM却实际降低了1.7%的本钱。;§7-1采购本钱分析;;;;;;;;;〔三〕存放本钱

存放本钱是指物料或商品在运送和仓库保管状态中，因为存放而发生的各种费用和有形或无形的损耗，存货本钱按其与存货平均存放量之间的性态关系，能够划为固定性存放本钱与变动性存放本钱。固定性存放本钱是指那些与存货平均存放量无关的本钱，如保管人员的根本工资、仓库的折旧费等。变动性存放本