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分包考核评价制度

第一章总则

1.1目的

为规范工程/服务项目分包管理，建立优胜劣汰的分包商准入、过程管控、考核评价及分级应用机制，保障项目质量、安全、进度、成本目标落地，防范分包履约风险，提升项目整体管理水平，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有发包的工程类、服务类、货物类分包商考核评价，包括但不限于建筑安装工程分包、劳务分包、专业技术服务分包、物资供应分包、运维服务分包等所有与公司签订分包合同的合作单位。

1.3基本原则

1.客观公正原则：考核数据以现场实测、书面记录、系统台账为依据，避免主观臆断，考核过程公开透明，考核结果可申诉、可追溯。

2.分级分类原则：按照分包商类型（工程类、服务类、货物类）、合同金额（≥500万元为大额分包、100-500万元为中额分包、100万元为小额分包）实施差异化考核，匹配对应考核权重与频次。

3.全周期覆盖原则：考核贯穿分包商准入后考察、施工/服务过程、竣工/交付后质保全流程，实现履约全周期动态管控。

4.结果导向原则：考核结果直接与分包商分级、工程款支付、后续合作准入、优秀分包商激励挂钩，确保考核价值落地。

1.4职责分工

1.公司成本管理部：为考核归口管理部门，负责制定、修订考核制度，统筹全公司分包商考核工作，建立维护分包商信息库，汇总、公示考核结果，应用考核结果更新分包商分级名录。